第11章 神级洗脑，不上市掌握控制权（1/1）

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“泰总的能力还是有目共睹的，就是有点太谦虚了。既然泰总想听取借鉴我的意见，那我就简单说一下吧。前段时间在医院我仔细研究了博奥服装公司近年来的财务报表与销售数据以及库存周转率等等各类报表与资料，发现了一些不好的问题。”

听到白董事长最后一句话，如意算盘泰日天眼皮狂跳，心想：他来了，他来了，他带着大刀走来了！

“第一就是博奥的服装品牌定位不够精准，这些年一直在高端与中高端市场上下起伏，之所以一直未在高端市场站稳脚跟，这跟品牌定位与输出品牌文化价值有直接关系，如果客户……”

“第二就是高库存问题，就拿博奥旗下的菲勒品牌来举例，截止目前，菲勒品牌的库存周转天数已经从去年的68天猛增到现在的135天，已经达到了库存周转危机红线。公司有没有去真实的与经销商与加盟商去沟通症结所在，结合实际情况去调整经营战略，还有就是公司应该及时对低效门店进行……”

“第三就是建立电商渠道发展迟缓，错失了发展黄金期，公司需要尽快拿出线上供货渠道方案，高库存的服装完全可以做成线上专供款特价促销，这样也缓解了高库存的压力。成立线上销售特别行动小组，动身去前线调研……”

“第四就是旗下菲勒这个高端品牌如何从众多品牌中杀出重围脱颖而出，我仔细研究觉得菲勒品牌完全可以规避扎堆的篮球足球赛道，而是需要去深耕高尔夫网球这类小众也又更贵的运动，这样就瞄准了有钱人的钱包。公司需重新定位全球形象代言人来提振品牌竞争力，另外……”

“第五就是设计款式与所有材质，还是有些保守了，要释放设计师们大胆的创新……”

“第六就是博奥公司的中高层协同机动性不够灵活，泰总身为公司一把手，你的格局一定要打开，眼界一定要放长远，博奥将来必定是要腾飞的企业，怎样带领企业在业内杀出一条康庄大道，就要看管理层的整体战斗力了，而泰总需要去……”

随着白禾丰滔滔不绝的将博奥公司由浅到深的剖析与指明战略，小会议室内的几人逐渐长大了嘴巴，不是亲眼所见还真无法相信眼前的真实，内心惊呼道：这…这他妹的是那个不学无术的花花公子废物二世祖？

这踏马的妥妥的是学霸加企业经营大师好不？

以后谁再说白董事长是无能的小垃圾，我第一个不同意！

本来自认为博奥公司经营的还不算太差，现在被白大少爷批判的体无完肤，泰总已经脑门儿出汗极速的在笔记本上记录着白少爷的最高指导方案，心中却狂喜的想：这踏马的不是圣旨，这他妹的是圣经啊！

在场的几人都是实打实企业经营的一把手，白大少爷言之凿凿的说出博奥公司各种问题与解决方案，几人在心中都有了惊艳的感觉，也都收起了轻视之心，郑重的在各自笔记本上记录着重要商业词汇，正所谓有些商业词汇是互通可以相互借鉴的，如此现实版经典的案例分析就在眼前，不认真记录那岂不是亏大了嘛！

“好了，以上这些就是我对博奥服装公司的一些看法，希望泰总能够真正明白我的良苦用心，你们几个也一样，都要记住一点，格局要打开，未来可期啊！”

“是，董事长…不，少爷您放心，我老泰会后就立马展开行动，定不负少爷的一片心意。”

如意算盘泰日天此刻已经激情澎湃的有了日天的万丈豪情，脑细胞在脑瓜里疯狂的裂变摩擦，脑门滚烫着想要起身长啸，大有少爷赐我惊世刀意，我自横刀向天斩，才能宣泄出胸膛里一往无前的霸气。

白禾丰很满意泰总的变化，恩，还是少爷这个称呼听着舒服，估计过些年就得升级叫爷了，恩，爷这个称呼听着也不赖。

“接下来我也就不点名啦，下面直接来说说我对隆科饮料公司的指导意见，从财报上看，前些年隆科凭着钙奶与红茶系列饮品在饮料业跑马圈地着实是挣到钱了，但近年来随着人们对食品安全与身体健康意识的提升，公司主打的钙奶与红茶系列饮品已经走入销量下滑的困境。凌总自己看一下今年第一季度的业绩……”

“隆科公司想要在饮料界站稳脚跟与重新崛起，必须精准把握住市场的脉搏，探明消费者的口味喜好，这样才能从别的饮料巨头口中撬出一块市场。消费者对饮料口味的追求……”

“瓶装饮料在运输成本这块儿也是一个重点，运输成本会直接挤压削弱利润，如果不加以改善与调控，公司相当于是在给高速收费站与加油站打工。凌总不光要在新品研发与库存周转这块多关注，更需要在择址建厂与品牌溢价上多下功夫，正所谓……”

“另外精准的邀请知名明星代言产品这个老套路也需要升级一些新花样，提升产品的品牌形象与品牌曝光率需要新的包装手法，凌总可以在……”