第147章 公司5S管理(2/2)
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看到老板不再继续找问题了,他总算松了一口气。
郝强来到焊接区域,看到焊接技术主管方彬和一名焊工沟通焊接工艺问题,有些争执。
“这个是20号钢管,壁厚只有2.5毫米,电流160-180A之间就差不多了,电压不要超过30伏。你刚才电流电压开得很大,焊得快是快,但背面烧穿了。”
“电流调小了不好焊嘛。”三十多岁的焊工有些不服气道。
“管切割时,粘油太多了,拿布擦掉焊接位置再焊,会好焊一些,而且,有油污很容易出现气孔的,影响质量。”
“没看到表面有气孔啊。”焊工实在懒得擦油污,那干活效率太慢了。
“氢气孔呐,就在焊道根部,你不信的话,拿砂轮打磨焊缝表面,肯定能看到,表面当然看不出来。”方彬耐心地解释道,焊工太固执了,不好培训。
有些工人脾气不好,动不动就打架。
方彬经历过不少,真怕工人拿铁锤锤他。
郝强刚好路过,听到两人对话,眉头一皱。
他也当过工人,有些真的是工程师的工艺不对,但大部分还真是工人本身问题,依仗着自己工作经验丰富,不按照工艺执行。
如果每个工人都这样,那工艺就形同虚设,管理就更加难。
方棚的脾气算好了,还有耐心跟工人讲。
脾气差点的,估计要跟工人吵起来了。
郝强不会直接跟工人对接,未来那么多工人,那样肯定管不过来,他转身去找车间主管。
工人管不好,老板应该找车间主管解决。
刘祥看到老板又来找到,额头的汗水刚擦干,这会又冒出来了,心中不禁忐忑:老板不会又找到什么严重的问题吧?
郝强郑重说道:“刘主管,工人的生产操作必须严格遵循工艺工程师所制定的工艺流程。
如果工人对工艺有意见,应该与工艺师进行积极沟通,但不能没有反馈就擅自更改或忽视工艺要求。
随着批量生产规模的扩大,如果每个工人都根据自己的主观意愿行事,那么整个生产流程将陷入混乱,我们也将无法有效地进行管理。
这样的顽固工人,如果不听指挥,哪怕他技术水平再高,我也宁愿辞退,不能因为个别人的行为而影响到整个团队的管理效率和制度。
当然,我不是让你随意开除工人,而是要跟不遵守工艺纪律的工人好好沟通。