第215章 要去陆军指挥学院了?(2/2)

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这个来自基层、发生在身边的真实案例,比任何理论推演都更具冲击力和说服力。

紧接着,又有一位上校举手发言提问:

“苏铭同志,你强调了士官职能多元化的必要性,也举了成功的例子。”

“那么,对于如何系统性地培养和建立这样一支多元化的士官队伍,你有什么具体的思路或构想吗?”

苏铭略作思考,流畅应答:

“我认为,思路可以借鉴军官培养体系,但同时要突出士官特色。”

“例如,可以建立周期性的士官轮训与交叉培训制度,按照服役年限和专业等级,安排士官到不同兵种、不同专业岗位进行短期见习或培训,目标是‘精通本专业,掌握多技能’。”

“军官有陆军指挥学院、各兵种工程学院等高等学府进行深造,士官同样可以拥有专门针对其特点的‘士官学校’或‘士官培训中心’。”

“我们可以先选择几所条件成熟的院校或训练基地,开设‘士官长培训班’、‘高级专业技术士官研修班’等进行试点,摸索经验,完善教材和培训模式,再逐步推广。”

“士官与军官,只是军队中职能分工和发展路径不同的两类骨干。”

“但他们有一个至关重要的共同点:都是能够、而且必须通过持续学习来不断进步、适应战争形态变化的群体!”

“停止学习,就意味着可能被淘汰。”

“......”

整整两个多小时,苏铭面对来自不同部门、不同级别军官提出的多个角度的问题,始终应对自如。

回答既有理论高度,又能结合基层实际,观点鲜明,论据扎实。

这份游刃有余的表现,让台下那位始终未发一言的总参中将,眼中赞赏之色愈发浓重,不时微微颔首。

原本计划中的晋升仪式,俨然变成了一场高水平的军事理论研讨与答辩会。

......

会议结束后,在礼堂旁一间安静的小型休息室内。

来自总参的中将端起茶杯,轻轻啜饮一口,对陪同的藏区军区参谋长吴天明少将感慨道:

“老吴,你们藏区军区这次,可真是给了我们一个大大的惊喜,出了这么一位不得了的人才。”

“战略眼光长远,思维不僵化,敢于创新,更难得的是,既有扎实的理论功底,又有过硬的实战能力,还能将两者结合思考。”

“这非常好,是我军当前非常需要的新型军事人才。”

吴天明少将脸上带着笑容,回应道:

“苏铭同志确实是个好苗子。他有个特点,酷爱阅读军事书籍。”

“下连队没多久,就把侦察连图书室里那点藏书全看完了,还嫌不够,自费购买、申请补充了不少,带动了他们连队的学习氛围。”

“上次高原演习前,我们就已经尝试让他在所带的三排,进行了一些小范围的‘士官多能化’训练探索,效果您也听他说了,很不错。”

中将放下茶杯,语气认真的说道:

“这样的人才,必须重点培养,好好规划他的发展路径。”

“他写的那几篇报告,我都仔细看了。”

“任何一篇的深度和前瞻性,拿来作为陆军指挥学院博士研究生的毕业论文都绰绰有余。”

“既然已经破格晋升中尉了,你们打算什么时候送他去院校系统深造?”

“总在基层摸爬滚打固然能积累经验,但系统的军事理论教育和战略思维培养也不能缺。”

吴天明少将立刻回答:

“已经和陆军指挥学院那边沟通协调好了。”

“安排他和最近一期入学的中级指挥培训班学员一同入校学习。”

“系统性的理论提升和思维拓展,对他未来的发展至关重要。”

“嗯,这样安排很好。”中将点了点头,表示认可,随后又沉吟道:

“关于他报告中提出的一些构想,特别是士官制度改革方面的建议,牵扯面广,意义重大。”

“等我回去后,需要召集相关部门开会专题研究讨论,形成初步意见后,再通知你们军区。”

“可能后续还需要苏铭同志提供更详细的资料,或者参与一些研讨。”

吴天明少将正色道:“明白。我们一定全力配合总部的工作。”

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