第604章 你小子，还真是够猴急的（1/2）

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这三个字一出，整个会议室都安静了下来，这字分量可太重了，可以说是华夏军工和军人的严父。

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严父嘛，管束丶鞭策丶立底线丶从不纵容侥幸，永远不放松丶不允许自满丶盯着所有漏洞。

不唱赞歌丶不接受差不多够用，永远挑短板丶逼人多想最坏情况，用忧患倒逼出极致严谨，容不得半点松懈与乐观麻痹。

说到底，这都是百年挨打刻下的底色。

近代因为装备落后丶预判不足，付出过巨大牺牲，装备差距丶预案缺失丶火力不足丶侦察短板，战场上无数官兵要用血肉填补设计丶规划的疏漏。

凡事只算万全，忽略一个万一，前线就要流血牺牲。

两弹一星时期，周总理审查氢弹投放方案，专家说百分百稳妥，总理反覆追问，万一投不掉怎么办？

逼着团队拿出三套备用处置方案，后来试验出现投放故障，正是多手预案保住了人员与试验安全。

这件事更是成了军工系统代代相传的标杆，再完美的方案，也要给万一留后路，可以冗余不能不够。

装备研发，研发人员第一反应从来都不是达标了，而是自问，万一战场环境比测试更恶劣，万一连续高强度作战零件失效，还得继续改，继续加冗余。

对军人也是如此，万一呢就是战备丶战术的铁律。

火力配置不能单一，就是防备万一主力火力损毁的问题，进攻也必须留预备队，就是留着冗余，可以随时压上去做补充。

战术预案穷尽最坏局面，进攻丶防御丶穿插丶遭遇战全部准备多套方案。

万一敌军重装集群提前突击？万一敌方远程火力压制我方炮兵？万一通信中断？万一无人机失联只能依靠地面前观？

可以说万一呢三个字，是刻在国防体系里的底线思维。

以百年屈辱为教训，以官兵伤亡为警醒，像严父一样时刻鞭策着军工科研人员精益求精丶逼迫着军人全方位设防丶拒绝任何侥幸。

所有的多线研发丶多层火力准备和布置丶多重应急预案，全部源于这句沉甸甸的万一呢。

政委脸色严肃的点了点头，「你说的确实有道理，万一呢，咱们既然搞这个试点就是为了对标西方那些国家，原则上，我同意张安邦同志的提议。

不过就如同军长刚才说的，这需要的资源和人员太多，需要统一调研之后上会讨论。」

高世军同样开口道，「政委说的不错，这样安邦啊，你回去之后把你今天说的所有的东西都形成方案上报上来。

然后按照你说的试点合成营的构成需求也列出来一份，将与原来的规划差别已经优势劣势全都列出来。

给你三天时间可以完成吗？」

张安邦没有犹豫，「是，军长，政委，不过，不用三天，这些东西，我之前都有一些草案，一天时间足够把所有方面全部补全，明天就可以上交。」

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