第483章 参谋不带长，放屁都不响（1/2）

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除了日常工作之外，作训参谋们还要面临随时可能出现的临时性突击任务。

包括但不限于上级临时抽查训练，首长机关战术集训，临时实兵对抗，训练安全整改，事故复盘，专项整治方案丶

陪同师长，副师长下基层检查，随时准备携带图纸，资料随行汇报，这类人物只有一个特点，那就是毫无规律。

经常是临时接到通知，只能从床上爬起来连夜赶材料，写到一大早，洗把脸收拾一下，跟着出发下部队。

就连在路途的车上也没法闭眼休息，因为你不知道领导什么时候会问你什么问题。

除了这些之外，还需要高情商和懂得临场应变。

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这个职位要对接的不是几个人，也不是一类人还是要对接多层人员。

上到要给师长，参谋长汇报训练思路，精准领会首长意图。

平级要协调军务，装备，后勤科。

对下要指导各营连长整改训练短板。

要是情商不够，不会说话，不懂分寸，上下都得罪，工作根本推不动，至于说强推，根本不可能的。

老话说得好，参谋不带长，放屁都不响。

当然了这不包括张安邦，毕竟他带长了，副科长，王海洋也是，他是科长。

虽然科长丶副科长，这两个职务在行政上来说不属于参谋，是科室领导。

但是从大范畴来讲，科长丶副科长丶普通参谋都归属于参谋人员序列，都在参谋部工作，不是政工丶后勤干部。

所以也可以说科长是带长的老参谋，副科长是带长参谋。

毕竟副科长丶科长，有审核，统筹，建议首长，签发科室内部材料的权限，能安排所有参谋工作，属于管理层，可以称为带长的参谋。

科室其他人作为作训参谋，是普通干事型岗位，是办事人员，没有任何独立指挥，强制下达任务的权力。

无论是军区的作训部，还是集团军的作训处，或者是师级的作训科，参谋的职责是拟方案丶拿计划丶督导检查丶协调落实丶反馈问题。

所有带强制约束力的训练任务，考核安排，驻训指令，必须以参谋部名义，加盖公章，由参谋长或者分管首长签发后下发。

参谋个人口头，私下安排的临时工作，只能协调督办，一级级的对应协调，军作训部参谋：对接师作训科，师作训科参谋：对接团作训股。

而且上下级机关之间也只是业务指导关系，不是直接指挥隶属。

哪怕是实弹考核丶野外驻训丶比武丶年度普考这类既定的，有文件依据的任务，参谋也只能定期催报进度丶现场督导丶通报滞后单位。

落实方面遇到的各种困难需要上报首长，由首长出面协调资源，下达督办通知。

哪怕是遇到下级故意推诿，消极应付丶无故拖延既定任务的，参谋也是如实记录问题。

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